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標簽:通信          2019-09-10 08:52:55

導語: 近日,電信運營商2019年上半年經營報告陸續發布。中國移動、中國電信和中國聯通財報顯示,中國電信、中國移動和中國聯通2019年上半年營運收入分別同比下降了1.3%,0.6%、2.8%。同時,工信部發布的2019年1-6月通信業主要指標完成情況顯示,通信業1-6月累計營業收入7710億元,同比下降0.2%。這是我國電信業首次出現負增長的情況。

  近日,電信運營商2019年上半年經營報告陸續發布。中國移動、中國電信和中國聯通財報顯示,中國電信、中國移動和中國聯通2019年上半年營運收入分別同比下降了1.3%,0.6%、2.8%。同時,工信部發布的2019年1-6月通信業主要指标完成情况显示,通信業1-6月累计营业收入7710亿元,同比下降0.2%。这是我国电信业首次出现负增长的情况。

  可見,隨著通信市場飽和、市場競爭日趨激烈及4G流量紅利逐步消退,目前我國電信業紅利見頂、動力衰退,轉型已是迫在眉睫。

  自4G商用後,電信業務收入首現負增長

  2019年以來,我國電信業發展遇到了一定困難。一是用戶增長見頂態勢明顯。截至6月底,移動電話用户达15.8亿户,同比增长5%,增速不到2018年同期的一半。同时,4月以来,移動電話用户数连续3个月下滑,用户红利逐渐消失。

  二是流量消費增速持續下滑。月戶均移動互聯網接入流量達7.8GB,同比增長85%,增速較2018年同期下降87.8%。行業流量增速高位運行,但增長趨勢進入下行區間。

  三是行业增长动力青黄不接。1-6月,移动互聯網及数据业务对电信业务收入增长的拉动作用仅为0.3%,不到去年同期的1/10。固定增值及其他收入成为电信业务收入增长的第一拉动力,但整体规模有限,拉动作用不足。

  受上述因素的影響,2019年1-6月,電信業務收入累計值的增速分別爲1.9%、1.0%、0.7%、0.3%、-0.03%,增速呈現逐月下滑態勢,截至6月底,電信業務收入累計值出現4G商用後首次負增長。

  國外運營商的轉型路徑

  從全球看,由于傳統業務收入增長乏力,主流電信運營商均制定了清晰的數字化戰略,在實現自身數字化轉型的同時,幫助其他行業轉型。

  1、業務融合化

  以美國運營商爲代表,全球主要運營商通過收購等方式引入有線電視網絡視頻、獨家內容等視頻服務类业务,向产业链上下游延伸推进“端管云”服务紧耦合,实现通信業务和内容业务融合发展。2017年,AT&T提出新的战略目标——“成为一家媒体和技术公司”。2018年以来,AT&T收购数字广告公司AppNexus和时代华纳,计划未来要在通信、娱乐两个领域占据主导地位。Verizon将“融合视频”看作重要的增长机遇,计划建立独立的融合媒体部门,与消费者、企业客户两大部门并列。美国最大的固网运营商康卡斯特收购了天空电视台,今年二季度营收同比增长23%。

  2、連接多元化

  全球主要運營商均大力布局物聯網業務,推動網絡連接與其他産業融合發展,由人人互聯轉向萬物互聯。例如,AT&T持續加大物聯網科研投入,成立了AT&T領先技術實驗室、AT&T Foundry创新中心和AT&T车联工作室;注重车联网、智慧城市、家庭连接、商业连接、智能设备和智能医疗等多领域的业务拓展;成立工业互聯網联盟,与车企、红牛、BD医疗、Otis电梯和SunPower太阳能等公司建立合作关系。法国运营商Orange同时发力LoRa、LTE-M两种技术,加快构建物联网生态系统,重点在汽車和運輸、工業、智能城市及地區、醫療保健和日常生活等垂直行業拓展新業務。

  3、平台開放化

  運營商通過開放網絡能力,對外滿足客戶對電信傳統核心能力與其業務流程的整合需求,對內爲自身拓展業務範圍和收入提升帶來契機,同時通過能力開放平台聚合其他行業能力和數據,提供更豐富的服務。例如,德國電信成立了專門的産業平台公司,參與並主導了行業和國家標准的建立,其打造的Qivicon平台,成爲德國智慧家庭領域的標准和典範。AT&T通過雲化架構,打造開放網絡,並通過開放API,引入第三方能力,成功轉型爲提供IT服務的平台型公司。

  對我國電信業轉型發展的4點啓示

  随着移動電話用户逐渐饱和,移动流量消费增速见顶回落,下半年移动互聯網业务对行业增长的带动作用将持续减弱,电信运营商应加速数字化转型步伐,积极拓展数字内容、企业服务等新型业务,加快拓展行业发展新空间。

  一是構築高質量網絡,加快5G網絡、千兆寬帶建設,打造雙千兆網絡。要加速網絡轉型,構建以DC爲中心的新型網絡架構,積極拓展雲計算、物聯網、大數據、AI等技術的創新應用,提供差異化的業務和服務,深挖數字流量潛力,防止電信業務收入增速過快下滑。

  二是強化內容産品建設,明確與自身經營相適應的內容經營主線,通過構建獨家內容、聯合優質內容供應商等模式,提升內容品牌辨識度。同時做好內容與傳統電信業務的融合經營,減少客戶流失,推動流量增長,持續發揮協同效應。

  三是拓展企業服務市場,由流量經營轉向多元化業務經營,由移動市場驅動轉向多市場共同驅動。積極開展5G應用試點示範工程,探索5G垂直行業應用,力爭從車聯網、VR/AR等典型應用場景率先突破,帶領基礎電信業從“人人互聯”走向“萬物互聯”時代,助力行業換擋提速。

  四是推进混合所有制改革。一方面,通过混改引入民营资本可有效缓解基础电信企业经营压力,保障5G网络投资及建设进度。另一方面,通过学习互聯網化思维,构建新的产品运营体系、整合自身资源、构建产业生态、推动渠道变革,满足用户多元化、个性化需求,增强用户获取能力。

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